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開家人氣爆棚的餐廳不妨從全產(chǎn)業(yè)鏈想想企業(yè)定位

發(fā)布時間:2015-08-07

         能夠幫助我們使用的大數(shù)據(jù)有很多,行業(yè)數(shù)據(jù)及商業(yè)數(shù)據(jù)只是其中一部分,當(dāng)然也是非常關(guān)鍵的部分。例如:您所經(jīng)營的餐廳類別的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)及趨勢,同類品牌餐廳的面積,餐位數(shù),菜單機(jī)構(gòu),人均消費(fèi),廚房占比,人員數(shù)量,每平方米日效益,毛利比,主材市場價格趨勢,拓店計劃及點(diǎn)位等等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)若想獲取都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取,來幫助我們精確定位餐廳的核心競爭力以及發(fā)展方向。商業(yè)數(shù)據(jù)在定位時非常重要,隨著商業(yè)地產(chǎn)的崛起改變了商圈的細(xì)分,你的餐廳要開在什么樣的商圈,商圈人群分布及消費(fèi)指數(shù),各個餐廳類別的經(jīng)營數(shù)據(jù),其商圈需要什么樣的餐廳,你需要什么樣競爭優(yōu)勢等等這些數(shù)據(jù)都何以精確幫助你定位并打造餐廳品牌。在定位過程中對各種產(chǎn)業(yè)鏈上所需要的數(shù)據(jù)的采集并分析是重中之重,要將所有想法數(shù)據(jù)化來驗(yàn)證,而不 是傳統(tǒng)的感覺,吸引,誘惑,沖動,盲目開店。




利潤管理

成本精算/收益管理是關(guān)鍵點(diǎn)。

      關(guān)鍵在于利潤定位的管理。根據(jù)對經(jīng)營定位的延續(xù),對產(chǎn)品毛利的定位,管理模式優(yōu)化來最大化收益管理。成本精算是利潤管理中數(shù)據(jù)化的體現(xiàn),其中產(chǎn)品定位規(guī)劃會明確生產(chǎn)加工主要食材的方向,通過量化預(yù)算解決長期采購成本的規(guī)劃和預(yù)期,通過產(chǎn)品銷售組合調(diào)整產(chǎn)品毛利的定位,精化菜肴配方并使其通過設(shè)備、工具,主料和配料的比例,加工流程梳理等環(huán)節(jié)來通過量變的過程精算成本,使其利潤最大化。

    信息化管理在利潤的管理中最基礎(chǔ)的是預(yù)計成本和實(shí)際成本在運(yùn)營過程中的時時信息傳遞,透明化,利用網(wǎng)絡(luò)及軟件所生成的數(shù)據(jù)管控每日經(jīng)營成本,做到可控利潤目標(biāo)。

預(yù)算管理

      運(yùn)營預(yù)算/年度預(yù)算季度/月度預(yù)算是關(guān)鍵點(diǎn)。其核心就是利用網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件將預(yù)算管理做到戰(zhàn)略目標(biāo)管理化,周期化,時時化,公示化。階段性圍繞既定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將目標(biāo)時時溝通尋求上下支撐,分析市場變化,行業(yè)變化,企業(yè)變化,共同達(dá)成階段性目標(biāo)并更好地完成長期預(yù)算目標(biāo)。整體上來說就是時時溝通目標(biāo)和戰(zhàn)略,有很多企業(yè)執(zhí)行層面對預(yù)算的理解非常薄弱,所以就需要將其分段細(xì)分化,這時軟件和平臺就是非常重要的工具,讓不同層面上的員工都可以理解其所需要做的工作重要性以達(dá)成共同的目標(biāo)。

生產(chǎn)加工

       加工模式/質(zhì)量管理/效率評估是關(guān)鍵點(diǎn)。精確的預(yù)算預(yù)估是其中的核心點(diǎn),對經(jīng)營數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析以及精準(zhǔn)指引,核心產(chǎn)品的價值分類,市場定位及產(chǎn)品定位的修訂以及調(diào)整都需要數(shù)據(jù)分析。專業(yè)的ERP軟件可以打通并完成在“產(chǎn)品設(shè)計-利潤形式-銷售預(yù)期-訂單形成-原材料采購-生產(chǎn)加工-銷售管理”這個環(huán)節(jié)的重要信息支撐。一些發(fā)展中的單體餐廳或小規(guī)模品牌未必會需要ERP系統(tǒng),但是也要選擇帶有完整ERP模式的集成餐飲軟件,可以用完整的思維模式加強(qiáng)自身競爭力。

思維

     這個順序只是一種信息化思維的方式,其中并非說哪個更重要,關(guān)鍵是讓我們通過在這個信息化的年代里使用更多的數(shù)據(jù)化分析資源,全面思考我們自己擁有這些環(huán)節(jié)中的哪些優(yōu)勢,并將其轉(zhuǎn)化為勝勢。每一家餐廳或企業(yè)在不同階段在其各個環(huán)節(jié)上擁有的能力及優(yōu)勢自然不同,但是全局化的思維是我們持續(xù)成長的關(guān)鍵,在這其中企業(yè)定位更是企業(yè)主及高層管理人員對整個企業(yè),市場,行業(yè),上下游以及消費(fèi)者的判斷決策能力的體現(xiàn)。利用信息化思維,多元化移動工具來幫助企業(yè)發(fā)展。

TIPS

       數(shù)據(jù)云、ERP、系統(tǒng)軟件、VPN、網(wǎng)絡(luò)平臺、O2O這些的確是信息化體現(xiàn)的形式以及可以讓我們利用的工具,根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段可以去選擇使用其中的不同工具。但是其更是給我們一個思維工具,要了解到底我們?nèi)绾问褂眠@些工具提高餐廳競爭力,隨著自身信息化思維能力提升以及工具性能的提升,其實(shí)現(xiàn)在或?qū)砀嗟墓ぞ咧g會更好的整合并降低使用成本,強(qiáng)化使用功能。隨著企業(yè)的發(fā)展,務(wù)必會著重打造產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分,那么其必將選擇更好的工具來幫助其加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

來源:餐飲168

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