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員工跳槽焉知非福

發(fā)布時間:2010-08-01

       員工跳槽焉知非福
   員工跳槽真的很糟糕嗎?員工跳槽到競爭對手的企業(yè),你就輸定了?其實不然,有些管理者把員工跳槽視為一件好事。在美國一家公司擔任財務(wù)總監(jiān)的羅伯特.法克尼先生就持有這個觀點。他說:我不認為企業(yè)里存在著這樣的員工,企業(yè)離了他不行,只要他一走,企業(yè)就要垮臺。我承認,企業(yè)里確實有一些舉足輕重的員工,他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞,沒有他們,企業(yè)就不會有今天的成就。但是請相信,他們的重要性也在不斷變化。今天的關(guān)鍵人物一年后說不定就是另一番光景。

   法克尼先生講了一件自己親身經(jīng)歷的事情:6年前,我聘了一位年輕的工商管理碩士。小伙子聰明風趣,工作努力,上進心強。我覺得他能長期同我合作。當我轉(zhuǎn)到另一家公司時,便熱切地邀他加入。此前,我們已合作三年,而且他一直負責審計。因此,我打算讓他繼續(xù)負責審計部門。然而,這兩個公司的環(huán)境迥然不同。他的素質(zhì)使他在原公司做得有聲有色,在這兒卻無用武之地。一年后,他離開了。我們是知己,有點難舍,但他的離去已成定局。后來,他在別的公司做得不錯,而本公司接替他的人也干得很出色。 
   有些企業(yè)不愿讓員工走是因為擔心:員工流失的代價不菲。登招聘廣告、重新培訓員工要花不少錢。不錯,登招聘廣告要花錢,但法克尼先生覺得這錢值得出。原因是:員工跳槽可為企業(yè)省錢。是的,員工流失能省下的錢比所花成本大得多。企業(yè)發(fā)展較穩(wěn)定時尤其如此。比如,一個企業(yè)的財務(wù)部有20人。其中一人離職后,他的工作被分給其他19人。結(jié)果,這19名員工中有1人(或更多)得以升職,填補了離職員工留下的位置。因此,最后登廣告招聘的是升職員工空出的較低職位,從而節(jié)省了企業(yè)的支出。 
   至于培訓費,只要做得好,根本無須掛齒。也就是說,企業(yè)應(yīng)堅持交叉培訓,關(guān)鍵職位讓員工輪流負責。這樣,就不會出現(xiàn)企業(yè)成敗系于一人的現(xiàn)象。 
   法克尼先生認為,員工跳槽可為留下的員工創(chuàng)造機遇、提高他們的士氣。他說:我曾聘用過好幾位富于進取精神的員工。跟隨我三四年后,他們都另尋出路,賺錢遠比跟從我時多。雖然他們都是我不想失去的重要員工,我并不認為這是我的失敗。相反,我認為這是我的成功之處。他們?yōu)槲倚量喽嗄辏e累了不少經(jīng)驗,最后憑借這些經(jīng)驗找到了更好的機會。這一切其他員工都看在眼里,并且認識到他們也會有同樣的機會。我用這些成功的例子來為自己招人。我認為,他們是我招聘新人時的一大賣點。

 

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