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孫子兵法與企業(yè)管理

發(fā)布時(shí)間:2010-07-01

       孫子兵法與企業(yè)管理

 

   孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的決定地位,尤其重點(diǎn)提到君與將的重要作用。在《計(jì)篇》中提出“主孰有道,將孰有能”,在《作戰(zhàn)篇》以“知兵之將,生民之司命,國(guó)家安危之主”來(lái)體現(xiàn)將之地位;在《謀功篇》中提及君之三忌“不知三軍不可以進(jìn)而謂之進(jìn),不知三軍不可以退而謂之退,是謂糜軍……側(cè)軍士疑矣!薄鹊龋鴮O子在君將關(guān)系上沒(méi)有像君將之地位這樣重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),在君將關(guān)系上也沒(méi)有“忠”,更沒(méi)有“忠君”這樣的概念,而孫子在《計(jì)篇》中提到“令民與上同”這點(diǎn)就明確了君將民在政治思想及觀念領(lǐng)域統(tǒng)一之重要。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上,他認(rèn)為“將受命于君”,在決策權(quán)的問(wèn)題上其主張將在外,“君命有所不受”;在管理方面,他認(rèn)為“將能而君不御者,勝”。君將在仁利關(guān)系上他主張仁義與功利的統(tǒng)一,他多次提及要“修道而保法”(《形》),要“安國(guó)全軍”(《火攻》),他并且認(rèn)為:不了解敵情而盲目進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)是“不仁之至也,非人之將也,非主之佐也,非勝之主也。(《用間》,與此同時(shí),他更加強(qiáng)調(diào)功利,主張“非利不動(dòng),非得不用,非危不戰(zhàn)”(《火攻》,“掠鄉(xiāng)分眾,廊地分利”……等等。

 

   孫子把“人”放在決定戰(zhàn)爭(zhēng)成功之首及正確處理君、將、民關(guān)系的指導(dǎo)思想與現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。俗話講“水能載舟亦能覆舟!逼髽I(yè)從董事長(zhǎng)到基層,以金字塔結(jié)構(gòu)組成的“官”是一個(gè)特殊的階層,它就像樞紐,最為精彩的喜悲劇就在這里上演,企業(yè)的興衰在很大程度上取決于這個(gè)階層。它是由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表組成的一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。如果每一個(gè)管理者在企業(yè)處于萌芽階段,沒(méi)有成規(guī)模的時(shí)候,就已洞燭先機(jī),獨(dú)具慧眼,知道哪些事可做,哪些事不可做,存亡、得失的關(guān)鍵得先看到并能把握得住。其次能以公司的利益為重,謙虛謹(jǐn)慎、盡責(zé)盡職為公司服務(wù),把經(jīng)常思索好的治企之道向公司建議,并且高層領(lǐng)導(dǎo)能勤政愛(ài)民,眼光遠(yuǎn)大,胸懷大志,能容人之過(guò)用人之能,這樣筑成的金字塔定是璀燦奪目的寶塔,否則就是伸手不見(jiàn)五指之危塔。

 

   在現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)中演變了不少成功與失敗的先例,就拿中原物業(yè)顧問(wèn)公司的創(chuàng)始人施先生從一張辦公臺(tái)和一部電話開(kāi)始創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè),而發(fā)展至今已穩(wěn)坐代理行業(yè)的頭把交椅,是什么動(dòng)力讓他在短短十多年發(fā)展成今年的地位呢?一、他把公司的利益與個(gè)人的利益當(dāng)成一個(gè)樞紐,制定一套“適者生存,不適者淘汰”的體制,并且把它落實(shí)到整個(gè)企業(yè)的管理全過(guò)程中,達(dá)到“令民與上同”的戰(zhàn)略思想目標(biāo)。二、中原公司在深港兩地每年代理樓盤的業(yè)務(wù)就有幾十個(gè),施先生從來(lái)就不干預(yù)管理者所制訂的銷售策劃方案和銷售管理方案,這一點(diǎn)不正是“將能而君不御者,勝”嗎?但有的企業(yè)就否然!企業(yè)在萌芽階段,企業(yè)的老板以“口碑”承諾高層管理人員之利,一旦企業(yè)發(fā)展起來(lái)就把“口碑”變成“口杯”。其次企業(yè)成一定規(guī)模之后,企業(yè)的老板就事事必親,大小事都是一支筆,原因:一、沒(méi)有一套完善而又合理的體制;二、怕管理階層“撈外塊”,本想堵住這漏洞,可洞越堵越大,最后就崩了堤。

 

   由此可見(jiàn),一個(gè)企業(yè)家要建立自己的商業(yè)王國(guó),首先要有完善的體制,既要能適應(yīng)公司的運(yùn)作,又能有助于公司發(fā)展的體制;其次要做到唯才是用,以勢(shì)擇人,以不能為能之根本,更要懂得“欲成就一等事業(yè),必得一等人才”之道理。


 

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